1.正确入行基础
2.必备技能夯实
3.正精进实操课
4.生存考验实战
5.深度迭代训练
6.炉火纯青进阶
7.求职面试上岗
《开学第一课:产品经理之路》 《认识原型图+学习原型工具》
《认识结构化思维+学习思维导图工具》 《认识流程图+学习流程图工具》

课程目的:
1、深刻认识产品经理岗位工作流程;2、清晰认知当前互联网行业现状
3、规划职业未来的产品职业路径;4、基本工具和办公技能的熟练使用
5、如何体验一个产品结论和要点;6、剖析互联网企业的相关重要岗位

成果产出:
一、熟练使用工具产出项目练习: 1、原型工具(墨刀、Axure)2、思维导图工具(Xmind、mindmanager)
3、流程图工具(Visio、processon)

二、掌握使用上述工具的场景和思维:1、站在消费者和用户的角度体验产品产出体验报告;2、站在开发者设计者的角度优化和迭代产品,并产出方案;
3、沉淀出工作中的思维框架和方法论;
《产品经理分类》《产品经理六大职责》
《产品生命周期》《用户体验理论》
《商业模式和商业思维》

课程目的:
1、全面理解产品经理的工作内容 培养产品经理能力。
2、对产品研发过程从0到100各个阶段的深度认知和不同行业的产品特点;
3、掌握用户的需求和产品体验的基本原理;
4、认识到不同行业和产品形态下底层的商业模式和思考维度;

成果产出:
一、全方位了解产品和产品经理。
1、随机抽取市场中热门产品的相关案例进行讲解剖析;
2、对产品进行用户体验分析和产出体验报告;
3、针对一款产品结合市场情况分析商业模式和闭环思路;
二、产品经理思维训练。
1、用户需求真伪辩证;2、为什么用户不愿意注册?
3、资本和产品的关系; 4、闭环思维是什么;
5、实现增长的原因和原理;6、少就是多简单与复杂。
《产品分析与竞品调研》
《市场分析框架和市场调研》
《产品经理三大文档》
《产品定位及小组项目选择》

课程目的:
1、以小组为单位,从0到1复刻一款产品;
2、掌握如何分析判断直接竞品和相关竞品;
3、从竞品信息中提取关键信息并优化自身产品;
4、认识宏观经济下的互联网市场现状和产品发展趋势;
5、掌握SWOT分析法并在实操中应用分析竞争形式状态;

成果产出:
1、训练和掌握产品全流程及项目管理。
2、熟练掌握各种产品文档的撰写和输出。
3、深入理解产品生命周期概念。
4、小组方式模拟产品实战;
5、输出竞品分析报告+市场分析报告;
《敏捷开发》
《需求池管理+Feature List》
《项目管理+时效把控》
《App上架流程及注意事项》
《产品经理应该懂的技术》
《认识运营与增长》
《建立核心数据指标体系》
《数据埋点与数据分析》

课程目的:
在原有产品知识和技能基础之上进一步扩展和锻炼,提前体验进入职场
后的工作状态和项目中经常遇到的难点攻克解决方案。

成果产出:
1、设计一款完整的产品并掌握各个细节的交互原理和技术原理;
2、一对多的演讲,多对一的提问:《产品项目评审会》;
3、产出完整项目工程文件的产品并作出有效交付。

《用户生命周期》
《用户画像与用户管理》
《认识产品后台》
《认识会员系统》
《认识支付系统》
《认识B2B产品设计》
《搜索功能产品设计逻辑》
《认识DSP广告投放平台》

课程目的:
1、再多的理论没有实践都是空话!【精通的目的在于应用】
通过大量案例强化产品经理实战能力。
2、电商项目后台系统的复杂逻辑的实操落地;
3、社交会员系统的各种前后台逻辑实操落地;
4、一通百通,分析各类主流行业的项目逻辑;

成果产出:
1、完整的前后台项目文件交付;
2、针对新需求的敏捷产品项目迭代方案交付;
3、高频一对多的产品评审会提升口才及综合素质;
《产品迭代方法论》
《如何正确做交付》
《积累沉淀个人项目》

课程目的:
1、通过大量的项目训练积累个人有价值的项目沉淀;
2、产品评审会中如何描述讲解自己的作品如何面对多人提问;
3、高压沟通和谈判的能力;

成果产出:
1、多款产品项目的成果沉淀;
2、高压评审问答会;
3、成果物项目积累和展示;
《如何写好产品经理简历》
《产品经理面试问题大全》
《产品经理面试注意事项》

课程概览:
1、好的简历不需要花里胡哨的装扮,制作一份突出自己优势的简历。
2、高强度高频次的模拟面试充分打磨一张厚脸皮;
3、如何分析面试问题进行有效沟通;
4、如何进行简短印象深刻的自我介绍;
5、如何介绍说明自己的项目成果产出;
6、如何分析目标企业的公司背景和业务产品状态;
7、面试中沟通中如何设计对话的问题漏斗;
8、市场主流企业不同岗位的面试技巧分析讲解;
9、入职后的上岗准备+试用期如何安稳度过;

成果产出:
1、面试过程的回顾和效果分析;
2、简历的制作产出和曝光度调整;
3、分析真实面试过程的沟通状态和效果;
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